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Observar sinais do campo.
PORTFÓLIO FOTOGRÁFICO
Há 16 anos, observo como pessoas, ambientes e operações influenciam escolhas, comportamentos e experiências.
Nesse percurso, atuei em empresas como Zara, PepsiCo e Riachuelo e ampliei esse trabalho para pesquisa de campo, projetos autorais, escrita e inteligência aplicada.
Este portfólio reúne a trajetória, o método, os casos e as investigações construídas ao longo desse caminho.
Ao longo de 16 anos, atuei em operações de alto volume, liderando equipes de até 110 pessoas em operações de varejo, com atuação em atendimento, vendas, produtos financeiros, visual merchandising, performance comercial e experiência do cliente.
Minha trajetória passa por empresas como Zara, PepsiCo e Riachuelo, sempre com um ponto em comum: entender o que acontece no campo, interpretar os sinais da operação e transformar essa leitura em ação.
Casos que mostram leitura em campo, diagnóstico operacional, desenvolvimento de pessoas e transformação de contexto em decisão prática.
218 dias,
15 países
e uma única travessia.
O sabático foi uma experiência de campo em comportamento, cultura, serviço, consumo, hospitalidade, mobilidade, negociação e confiança.
Atravessei contextos, culturas, mercados, serviços, cidades e formas muito diferentes de construir confiança.
A Pulso nasceu como um laboratório de inteligência aplicada a operações, atendimento, diagnóstico e tomada de decisão.
Foi o espaço onde transformei 16 anos de experiência executiva em sistema: um jeito de ler empresas, operações, pessoas e decisões com mais precisão.
A Pulso organiza repertório, método e inteligência aplicada para apoiar diagnósticos, jornadas e decisões em contextos reais de operação.
Ensaios sobre o que normalmente aparece antes dos indicadores.
Escrevo sobre operação, liderança, cliente, varejo, cultura, atendimento e inteligência aplicada.
São textos para observar o que costuma ser ignorado: sinais, comportamentos, ruídos, decisões e pequenas evidências que antecipam grandes movimentos.
Recomendações de colegas, liderados, pares e gestores ajudam a validar resultados, comportamento, presença, escuta, liderança e consistência na execução.
“Líder que consegue equilibrar estratégia, resultado e desenvolvimento de pessoas.”
“Profissional de excelência, com profundo conhecimento em gestão de pessoas e visão estratégica de negócio.”
Empresas raramente falham apenas por estratégia.
Muitas vezes falham porque ninguém conseguiu observar o que a operação já estava tentando dizer: o cliente que entrou e não voltou, a fila que revelava um gargalo de liderança, o indicador que mostrava o sintoma enquanto a causa ficava invisível.
Minha carreira foi construída nesse espaço: entre o comportamento e o indicador, entre a experiência e a operação, entre o sinal e a decisão.
São 16 anos identificando atritos que os relatórios mostram tarde demais, e transformando essa leitura em ação prática dentro de operações reais, com pessoas reais e resultados verificáveis.
Se a sua organização busca alguém capaz de ler o que está acontecendo antes que o número apareça, podemos conversar.
Estou aberto a conversas sobre posições executivas em Customer Experience, Operações, Transformação de Negócios e Jornada do Cliente.
Também me interesso por trocas sobre liderança, comportamento do consumidor, inteligência aplicada a negócios e novas formas de interpretar operações e experiências.